Seit 2012 gilt unsere Leidenschaft den weltweiten Automobil-, Räder- und Reifenmärkten.
Als unabhängige Boutique-Beratung ist es unser Ziel, unsere Kunden in diesem komplexen und herausfordernden Geschäftsfeld erfolgreich aufzustellen.
... dann lassen Sie uns gemeinsam das Räder- und Reifengeschäft neu denken!
Die Automobilindustrie steht im Wandel. Wesentliche Treiber wie Digitalisierung, Vernetzung und Emissionsreduzierung zeigen sich in verschiedenen Ausprägungen wie Elektrifizierung, (teil-)autonomes Fahren und Carsharing. Diese Entwicklungen wirken sich auf die Wertschöpfungskette aus, auch auf das Aftersales Geschäft.
In dieser Konstellation kommt insbesondere auch den Kompletträdern, Rädern und Reifen eine wichtige Rolle zu. Denn diese Produkte sind nach der Neufahrzeugübernahme oft das erste Teil im Lebenszyklus des Fahrzeugs, für welches Kunden einen Ersatz- oder Zusatzbedarf haben.
Es ist jedoch nicht nur entscheidend, die richtigen Produkte im richtigen Moment verfügbar zu haben, sondern auch die Dienstleistungsangebote und Serviceprozesse zu professionalisieren. Zielsetzung ist es, gegenüber den Kunden als kompetenter Anbieter von Rädern und Reifen aufzutreten, Kundenzufriedenheit sicherzustellen und die Produkte und Services als Loyalisierungstool zu nutzen.
Auf dem Weg hierhin stehen Automobilhersteller und Autohäuser hohen Herausforderungen gegenüber, denn es gilt einige Komplexitäten dieses Geschäftsfelds zu bewältigen.
Wir sind Ihr Partner auf dem Weg zu einer langfristig positiven Entwicklung Ihres Unternehmens!
So viel Leistung bringt auch Sie nach vorn!
Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihren Umsatz im Räder- und Reifengeschäft - wir zeigen Ihnen wie!
Wir begleiten Sie von der ersten Analyse über die Umsetzungsunterstützung bis hin zur globalen Performanceoptimierung.
Projektbeispiel STRATEGIE: Analyse und Konzept Geschäftsmodell
Projektauftrag
Analyse und Konzeptionierung eines durch den OEM gesteuerten Geschäftsmodells für den Bezug und Vertrieb von losen Reifen.
Kundenmehrwerte und Projektergebnisse
- Identifikation der Anforderungen diverser Stakeholder.
- Erstellung von Markt- und Preisanalysen.
- Identifikation, Konzeptionierung und Bewertung potentieller Geschäftsmodelle und Lieferanten.
- Ableitung einer Handlungsempfehlung sowie einer Entscheidungsvorlage zur Einführung des neuen Einkaufs- und Vertriebsmodells.
Projektbeispiel UMSETZUNG: Ausschreibung eines Reifengroßhändlers
Projektauftrag
Umsetzung eines profitablen und nachhaltigen Ersatzreifengeschäfts im Markt durch die Einführung eines Großhandelsmodells.
Kundenmehrwerte und Projektergebnisse
- Beratung hinsichtlich der auszuschreibenden Inhalte.
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und Begleitung im Ausschreibungsprozess.
- Auswertung der Angebote, Ableitung der Anbieterempfehlung, Vertragsvorbereitung.
- Signifikante Reduzierung der Händlerpreise und Erhöhung der Kundenmarge.
- Signifikante Absatzsteigerung im sell-in & sell-out und somit Steigerung der Kundenbindung.
Projektbeispiel PERFORMANCE: Business Data Intelligence
Projektauftrag
Konzeptionierung und Einführung eines Business Data Intelligence Reports sowie entsprechender nachgelagerter Prozesse zur Nutzung der Reportergebnisse.
Kundenmehrwerte und Projektergebnisse
- Deutliche Vereinfachung und Nachvollziehbarkeit der Businessanalysen.
- Einfache und klare Visualisierung der Geschäftsergebnisse.
- Weitgehende Automatisierung der Reportausleitung und damit Aufwandsreduzierung.
- Strukturierte Ausleitung von Handlungsoptionen zur Optimierung der Geschäftsergebnisse.
- Signifikante Steigerung der Vertriebsergebnisse durch gezieltere Steuerung der Vertriebseinheiten und Außendienstmitarbeiter.
Dieses Ziel können Sie nicht verfehlen!
baseshift GmbH
Radlkoferstraße 2
D-81373 München
T +49 89 74 11 85 440
E infobaseshift.de
W baseshift.de